9月13日凤凰房产杭州讯 在刚刚过去的8月里,住建部确定2016年各省(区、市)共推荐159个特色小镇。而在此之前,住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部曾明确提出,到2020年要在全国培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。

在供给侧改革的宏观背景下,新型城镇化和三农问题正在逐渐受到整个社会的高度关注。除了这些政府主导型的特色小镇,碧桂园、华侨城、滨江等多个房企也逐渐涉猎到了小镇开发和建设中来。如何建设和培育可持续、有活力和有特色的小镇,成为了全社会的共同课题。

与大部分企业或尝试、或多元化转型的策略不同,宋卫平的蓝城已经将小镇建设作为了企业发展的重中之重。

二十余年实践经验与理想抱负的结合

未来蓝城将实行“百镇万亿”计划

从去年杭州桃李春风爆红开始,“宋氏小镇”逐步成为一个标签,正在引领着行业内小镇建设的方向。今年以来,“小镇”更是成为了与宋卫平联系最紧密的关键词。

事实上,自2003年开始,以海宁百合新城和杭州桃花源为代表的宋氏小镇就已经初具雏形;随后的十年里,经过杭州翡翠城、海南蓝湾小镇、舟山长峙岛等十余个项目的探索和实践,宋氏小镇凝结了蓝绿城开发经验的结晶。

厦门桃李春风小镇效果图

2014年,宋卫平提出要从“造房子”向“造生活”转变,而小镇则成为了“造生活”的终极形态。至于蓝城本身,也已经向“美好生活综合服务商”方向转型;未来,小镇建设将占到LH.COM,六合(中国)业务布局的一半份额。

在刚刚结束的2016 中国房地产品牌价值研究成果发布会上,蓝城以72.18亿元的品牌价值上榜,并获得“2016中国房地产城镇化运营引领企业”称号。

二十余年的实践经验加上宋卫平的理想抱负,使得全国各地的项目都纷纷上门来寻求合作。蓝城执行总裁傅林江的日程表上,几乎排满了看项目和签约的事务。

截至今年8月底,蓝城已经签约和运行的小镇项目有9个,包括杭州桃李春风、桐乡乌镇雅园、成都多利桃花源、厦门桃李春风、德清观云高尔夫、嵊州越剧小镇、嘉兴春风江南、张家口下花园项目、启东崇明岛项目等。

与此同时,上海、嘉兴、合肥、莫干山和江苏等地的40余个项目也在洽谈当中。

莫干山观云高尔夫小镇实景

但蓝城的计划远不止于此。未来10年,蓝城将在全国范围内落地100个小镇项目,实现万亿销售额的目标——这就是蓝城的“百镇万亿”计划。而在这些项目中,宋卫平的设想是,未来5-10年至少要有5-10个小镇的样板呈现。

蓝城的小镇蓝本长什么样?

追求“桃花源式生活”和“大同世界”愿景

那么,这些小镇,在规模上有什么样的要求?运营过程中又有哪些特色?

事实上,蓝城的每个小镇定位并非是全部同质化的,内部的业态也有差异。例如,杭州桃李春风定位为颐养复合小镇,而成都多利农庄项目则定位农业小镇。

宋卫平曾针对小镇给出过这样的范围:在城市近郊山清水秀的地方,交通便利,同时周边需要拥有一定的购买力。例如,上海周边的嘉兴春风江南项目,杭州周边的莫干山观云项目,以及北京周边的下花园项目等等。

对于小镇的规模,蓝城也有一定的考量。据傅林江透露,理想的小镇规模大概在1000亩以上,常住人口应该达到1万-3万人左右。其中,35-55岁的城市白领和中产中坚力量,将占到居住人口的60%左右。

蓝绿长期的经验和积累,给了小镇充足的养料。无论是颐养还是教育,无论是健康还是农业,都将成为小镇生活全生命周期服务的亮点。

杭州桃李春风小镇中心效果图

而在产品规划和创新上,傅林江表示,蓝城的小镇会根据不同地方的自然风貌、地域文化、周边配套等打造尺度宜人的建筑和空间,满足不同人群混合使用需求,营造充满活力的生活氛围上。尽管很多项目还没正式落地,但在傅林江的口中,我们已经可以描绘出不少项目的雏形。

傅林江表示,蓝城的目标是通过理想小镇的打造,改变现代人的传统生活方式,追求“桃花源式生活”,让人们更加健康、幸福、快乐、长寿,最终实现“大同世界”的理想愿景。

重点关注服务落地和可持续性

蓝城成立服务集团主导小镇运营

当然,有了小镇的目标和期待之后,人们更关注的问题是,为什么是宋卫平?为什么是蓝城?除了二十多年的积累和理想抱负外,蓝城做小镇还有什么样的长处?

在过去的十几年中,国内不乏有规模较大的小镇项目,但大部分的小镇其实还停留在建造大盘的概念上,并没有从生活服务和可持续方面给予更多的关注。

这恰恰是蓝城所关注的重点。绿城教育集团、绿城医院、绿城颐居、蓝城农业、蓝城颐养、蓝熙健康等优质服务产业链资源为理想小镇的营造提供了保障。

成都多利桃花源效果图

在宋卫平看来,小镇营造的主旨是众筹、共建、自治和分享,小镇的建设一定是和业主一起来建造的,对小镇业主的沟通、激发、引领是一条主线。小镇是业主的,业主完全充分的参与是小镇成功的关键。

为了保持小镇的可持续性和自由生长发展,蓝城将每个小镇销售额的2%拿出来作为公益基金,用于维持小镇的日常生活运营。

据傅林江透露,每个小镇的开发周期起码是5-8年,但是生活配套服务的落地,必须在头两年之内完成,保证第一期居民入住的时候可以享受服务。

傅林江同时表示,如何将服务落位和做透,是目前打造小镇的难点。因此,蓝城选择将服务前置,打破原有房地产开发的固定思路,选择从生活服务需求的角度出发,来研制生活类产品。

为此,蓝城特地成立了一个“生活建筑中心”,这个中心的产品不再仅仅是户型和建筑本身,而是生活的方方面面。

新成立不久的蓝城服务集团,则负责将这些生活产品落地,主导小镇运营的一切事务。在小镇中,已经没有了原有项目总的概念,取而代之的是“镇长”;而服务集团,则将通过教育、医疗、健康、农业、商业等各个方面,串联起小镇日常生活的方方面面。

在近期举行的蓝城内部会议上,宋卫平表示:“蓝城是自由的工作者共同体,是利益共同体,事业共同体,命运共同体,理想共同体,生活共同体。” 今年,蓝城推出了“合伙人计划”,颠覆传统的开发模式,以合伙人制度嵌入小镇的开发,推动小镇的管理者和骨干全心投入。

可以说,理想小镇实现的或许不仅仅是宋卫平的抱负。当这些以人文关怀、人性生活为重点的小镇逐一落地,或许将为整个城镇化建设提供独特的生活范本。